¿Cómo evalúa Sopra Steria el talento?

Acompañar la evolución de los colaboradores de la empresa y mantener alto su nivel de motivaciónConocimiento y en la evaluación del perfil y de las competencias de cada colaborador, con vista a la evolución del mismo a través de un recorrido profesional que responda a sus expectativas y se adecue perfectamente al mercado.

Balances de los proyectos

  • Balances (intermedios o finales) realizados por el responsable del proyecto.
  • Evaluación de los resultados y competencias adquiridas.

Entrevista Anual PAP (Plan Anual de Progresión)

  • Valoración de los balances de proyectos.
  • Evaluación de los resultados y de las competencias adquiridas a lo largo del año.
  • Intercambio sobre la evolución, deseos, orientaciones, formación.

Comités RH

  • Intercambio sobre la evaluación global obtenida del PAP.
  • Revisión de la evolución y evaluación por las diferentes Prácticas.
  • Decisión de formación, remuneración y promoción.

Entrevista de información al colaborador

  • Información al colaborador sobre su remuneración, promoción, formación y evolución en términos de calificación y evaluación por las diferentes Prácticas.

Seguimiento RH

  • Puesta en práctica de las orientaciones y acompañamiento de RH para los colaboradores, por el management a lo largo del año.

Ciclo de la evaluación.

gestion talento
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